2) Из любой точки мира
3) В удобное время
4) В комфортном темпе
5) Опционально: обратная связь от опытного эксперта-практика
6) Удобный понятный интерфейс, отслеживание прогресса обучения
7) Доступ к видеозаписям курса 24 часа в сутки на 2 недели с момента оплаты
8) Структурированный системный подход
9) Пошаговое изучение материала
10) Сертификат о прохождении
11) Более глубокие знания, чем на официальном курсе Oracle
2) Повышение заработной платы
3) Возможность перехода в международную компанию
4) Повышение компетентности
5) Повышение конкурентоспособности
6) Повышение эффективности работы с Примавера:
- Уменьшение времени на работу с программой
- Увеличение качества отслеживания (мониторинга) графиков
- Уверенное использование интерфейса (меню) Примавера
7) Доведённое до автоматизма построение календарно-сетевых диаграмм
8) Умение быстро прочитать и понять график
9) Грамотное ведение календарно-сетевых графиков
10) Построение прозрачных и информативных отчетов
Руководители проектов
Сотрудники департаментов и управлений капитального строительства, инвестиционного планирования и бюджетирования
Сотрудники подразделений, участвующих в процессах планирования и мониторинга проектов капитального строительства: ПЭО, ПТО, службы МТО, группы планирования
Желающие ими стать
Студенты
Преподаю различные аспекты управления проектами с 2011 года, параллельно работаю в проектах, волонтёр в PMI, IPMA и НПА.
Провожу подготовку к сертификации PMP; MS Project, Oracle Primavera P6 PPM (в основном в строительных проектах); управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), человеческими ресурсами и коммуникациями, рисками с точки зрения PMBOK; освоенный объём.
Среди клиентов - Росатом, Роснефть, Транснефть, Билайн, МТС, Норильский Никель, НЛМК, Ил, Магистраль двух столиц, Газпром Инвест, Адмиралтейские верфи, Метро СПб, СПб Реновация и т.д.
Приглашённый эксперт на авторские занятия в НИУ ВШЭ и СПб ГАСУ. Спикер конференций по управлению проектами.
Постоянно повышаю квалификацию: участвую в вебинарах экспертов, читаю иностранную литературу. Получаю четвёртое высшее образование (MBA), пишу диссертацию. Свободно говорю по-английски, возможно проведение курсов на английском.
Узнаете
1) углублённые настройки расчёта расписания
2) как вести бюджетирование проекта
3) что изменяется при добавлении ресурсов на проект (длительность, объем работ или интенсивность)
Научитесь1) анализировать множественные пути проекта
2) отслеживать извещения и показатели
3) связывать проекты разных уровней
Сможете1) формировать отчёты
2) анализировать освоенный объём EVA, строить S-кривые
3) управлять денежным потоком проекта
Тарифы: 10000 "я сам" ------------------ 15000 "хочу поддержки"
2 недели на прохождение
доступ 2 месяца
Бонусный теоретический урок в подарок!
групповой чат с другими учащимися (без поддержки эксперта)
2 недели на прохождение
доступ 2 месяца
Бонусный теоретический урок в подарок!
+ групповой чат с экспертом с ответами на вопросы
+ поддержка (обратная связь от эксерта)
+ 2 прямых эфира с ответами на вопросы
Как проходят: все занятия проходят он-лайн на платформе. Каждый следующий урок Вы проходите после прохождения предыдущего. На прохождение курса в группе даётся 2 недели. В конце каждой недели - прямой эфир с экспертом (запись будет) с ответами на вопросы обучающихся в потоке. Доступ к материалам открыт на 2 месяца, так что у вас будет время повторить уроки несколько раз. Возможность общаться с другими учащимися потока в чате телеграмм.
| Узнать больше об уроках |
Все уроки разные по длительности, далее приведены темы в порядке изучения
Вводные уроки
1) Различия PPM и EPPM. Архитектура Примавера. Версии.
2) Установка и настройка Oracle Primavera PPM.
Бонусный урок: Лекция по основам управления проектами: определения, стандарты, инструменты.
1) Организационная структура OBS (5 минут)
2) Структура проектов предприятия EPS (5 минут)
3) Коды ресурсов, проектов, работ (10 минут)
4) Календари проекта
5) Настройка интерфейса (таблиц)
6) Настройка диаграммы Гантта
7) Макеты
8) Настройки пользователя
9) Создание и доступ к проекту, настройки.
10) Иерархическая структура работ (WBS)
11) Работы проекта: создание, типы, атрибуты
12) Зависимости (связи между операциями проекта)
13) Расходы
14) Роли
15) Ресурсы
16) Назначение ресурсов
17) Ограничения
18) Расчёт расписание проекта. Петли. Критический путь. Резервы
19) Анализ использования ресурсов и затрат (профиль и таблица загрузки)
20) Целевой план: создание, назначение, использование, типы
21) Группировка
22) Сортировка
23) Фильтры
24) Импорт и экспорт проектов (в Excel, MS Project и Primavera)
25) Настройка печати
26) Настройки администратора
27) Валюты
28) Справочники (единиц измерения и пр.)
Бонусный урок: Методы и формы контроля проектов
1) Настройки расчёта расписания
2) Типы ставок
3) Статьи затрат
4) Отрицательные расходы
5) Источники финансирования
6) Формирование бюджета
7) Суммирование данных проекта
8) Создание проекта со статусом “Что-Если”
9) Шаги
10) PERT-диаграмма
11) Пользовательские поля
12) Глобальная замена
13) Извещения и показатели
14) Анализ общего количества ресурсов (построение графика движения рабочей силы)
15) Типы длительности
16) Типы процента выполнения
17) Ввод факта
18) Фактические расходы
19) Применение факта
20) Кривые потребления
21) Сравнение текущего и целевого плана. Луч. Линия прогресса
22) Освоенный объём (EVA). Построение S-кривой
23) Множественные пути (MFP)
24) Связывание проектов
25) Отчёты
